Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим

Склад обеспечивает наличие товаров в нужное время и в требуемой форме, а также отвечает за их эффективное поступление и сбыт. Если ваш склад может предоставить более высокий уровень обслуживания при гораздо более низких затратах, чем склады других компаний, это станет значимым конкурентным преимуществом как вашего бизнеса, так и всей цепочки поставок в целом. Но часто руководитель склада настолько занят решением повседневных проблем, что времени на повышение эффективности работы системы практически не остается. Попробуйте методологию управления складом, состоящую из трех элементов оптимизации складской логистики: • использование базовых принципов и инструментов управления; • опора на детальную информацию о работе склада, получаемую с помощью современных информационных систем; • усиление позиции склада в качестве равноправного партнера других участников цепочки поставок. Предложенная методология поможет вам избежать повседневной рутины и подскажет, как создать лучший для данной компании складской комплекс. Так как склады отличаются друг от друга, модель также определяет, какие идеи и на каком этапе необходимо использовать. Прочитав эту книгу, вы создадите свой собственный план действий по оптимизации склада.